7月6日下午，公司召開(kāi)了精益改善項(xiàng)目月度小結(jié)會(huì)議。項(xiàng)目督察、項(xiàng)目執(zhí)行委員、項(xiàng)目執(zhí)行專員、樣板區(qū)小組長(zhǎng)以及開(kāi)悟咨詢公司的兩位老師參加了會(huì)議。

公司常務(wù)副總裁助理沈雅鳳對(duì)這一個(gè)月以來(lái)所取得的改善成果表示肯定，認(rèn)為只有持續(xù)改善并保持下去才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，同時(shí)要將精益改善與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)公司精益建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議公布了6月份各制造部的得分和獲獎(jiǎng)情況，金工制造部在此次改善活動(dòng)中獲得第一名千里馬獎(jiǎng)，鐵心制造部獲得第二名，主變制造部獲得第三名。

開(kāi)悟咨詢公司張澤能老師對(duì)現(xiàn)階段工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就下階段樣板區(qū)整頓、班會(huì)管理、布局規(guī)劃和辦公室提升提出了工作意見(jiàn)。

開(kāi)悟咨詢公司戴伯嶺老師分享了自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為要想取得精益改善項(xiàng)目的成功，一是要快速主攻樣板區(qū)建設(shè)，要有看得見(jiàn)的變化。二是要嚴(yán)格按照整理、整頓的步驟與要求進(jìn)行徹底的梳理與改進(jìn)。三是要全員參與，同時(shí)各車間非樣板區(qū)要全面開(kāi)展整理活動(dòng)。四是各制造部負(fù)責(zé)人每周組織一次項(xiàng)目落實(shí)效果檢討會(huì)，以便布置與提供支持。

會(huì)上，各制造部執(zhí)行專員對(duì)6月份工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括上階段的工作回顧、下階段的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。（王剛）